Als IT-Projektmanager und IT-Business Analyst sorge ich in Unternehmen ohne IT-affine Mitarbeiter für:

„Digitalisierung von Unternehmensprozessen“ bedeutet, traditionelle, oft manuelle Arbeitsabläufe mithilfe von digitalen Technologien zu modernisieren. Dabei wird auch vorhandene Software berücksichtigt und optimal integriert. Ziel ist es, Effizienz zu steigern, Fehleranfälligkeit zu reduzieren und schneller auf Marktveränderungen zu reagieren. Es beinhaltet die Automatisierung von Prozessen, die bessere Nutzung von Daten und eine vernetzte Arbeitsumgebung, in der Informationen in Echtzeit verfügbar sind.

Ich betreue Unternehmen mit 1 bis 20 IT-Anwendern.

Ja, natürlich. Du entscheidest, wer zu deinem Team gehört. Wenn jemand fehlt, greife ich gerne auf Spezialisten aus meinem Netzwerk zurück, mit denen sich die Zusammenarbeit bereits bewährt hat. Wenn ich die Lücke mit meinem Netzwerk nicht füllen kann, dann unterstütze ich dich bei der Suche.

Ich helfe dir bei der Auswahl, die du brauchst. Egal ob Warenwirtschaft, digitale Zeiterfassung, Dokumentenmanagement, Kundenmanagement, Passwortmanagement oder was auch immer. Mein Analyseprozess ist standardisiert und auf jedes Thema anwendbar.

Jedes Unternehmen hat seine eigenen Anforderungen und Ziele. Eine Software, die für ein Unternehmen funktioniert, muss nicht unbedingt für ein anderes geeignet sein.

Beide Lösungen haben ihre Vor- und Nachteile. Ein individueller Ansatz ist maßgeschneidert und kann besser auf die spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen eines Unternehmens eingehen. Im Gegensatz dazu ist eine Standardlösung fertig entwickelt und daher günstiger in der Anschaffung. In manchen Fällen gibt es auch Lösungen, die das Beste aus beiden Welten vereinen. Das ist eine unternehmerische Entscheidung. Meine Aufgabe ist es, eine Entscheidungsgrundlage zu schaffen, wenn die Entscheidungsfindung ins Stocken geraten ist.

Eine Auftaktanalyse ist nicht obligatorisch, sondern wird empfohlen, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Ein Beispiel: Wenn man einen neuen Mitarbeiter einstellt, hilft es ihm nicht bei der Arbeit, wenn nur du alle Prozesse kennst. Er muss die Abläufe und Besonderheiten oder wie in meinem Fall die Ausgangssituation und das Ziel kennen, um Maßnahmen im Sinne der Unternehmensstrategie planen zu können. Dadurch werden sichtbare und für dich bisher unsichtbare Potenziale aufgedeckt, diese können bei der Planung berücksichtigt werden. Generell kann ich sagen, je mehr IT-Themen ich in deinem Unternehmen bearbeiten soll, desto größer ist dein Nutzen durch meine gute Einführung. Ich verwende verschiedene Ansätze für eine Auftaktanalyse, den für dich am besten geeigneten können wir in einem Gespräch herausfinden.

Dies hängt von der Komplexität des Projekts und den Anforderungen des Unternehmens ab. Ein erstes Beratungsgespräch gibt hier Aufschluss.

Neben der Projektarbeit biete ich die Möglichkeit, mich als langfristiger Partner zu engagieren, der zentral alle IT-Themen analysiert, Spezialisten koordiniert und Ersthilfe leistet.

Das hängt davon ab, welche Aufgaben ich habe, wie komplex das Thema IT bei dir ist und welche Ziele du verfolgst. Als Faustregel kann ich sagen, dass die Anzahl deiner IT-Anwender langfristig in etwa dem monatlichen Zeitbudget entspricht. Am Anfang ist meist mehr zu tun.

Nein, da ich für mehrere Kunden  Hauptansprechpartner für ihre IT-Themen bin, daher stehe ich nicht in Vollzeit zur Verfügung.

Ich bilde mich ständig weiter, besuche Fachmessen und Seminare und halte mich über die neuesten Trends in der Branche auf dem Laufenden.

Keine. Ich verkaufe keine fixen Lösungen, sondern helfe, die passende Lösung auf dem Markt zu finden. Ich habe zwar Lösungsanbieter in meinem Netzwerk, nehme aber keine Provision, um meine Neutralität zu wahren. Deine Bedürfnisse stehen im Mittelpunkt.

Ja, meine Dienstleistung ist unter bestimmten Voraussetzungen förderbar. Am besten buchst du ein unverbindliches Kennenlerngespräch mit mir, damit wir die Fördermöglichkeiten deines Projektes gemeinsam besprechen können.

Ich unterstütze dich dabei, Fördermittel für meine Dienstleistung zu nutzen, obwohl ich kein spezialisierter Fördermittelberater bin. In vielen Projekten spielen solche Mittel eine Rolle, und ich stehe dir dann bei der Koordination und Zusammenarbeit mit den entsprechenden Experten gerne zur Seite.